실행에 집중하라.

실행에 집중하라/래리 보시디, 램 차란/21세기북스

몇 달 동안 내 책상 앞에 꼽혀 있는 책인데 아직 제대로 읽지 못했다. 수박 겉핧기식으로만 보았을 뿐이다. 이 책을 손에 잡게 된 이유는 책의 제목대로 실행력을 키우기 싶었기 때문이다. 특히 제1장의

"실행력이 없는 비전은 비극이다"

라는 대목이 깊이 다가왔다. 많은 것을 꿈꾸고 계획하지만 그것이 실행되지 않음으로 사장되어버리는 것을 자주 경험하기 때문이다.

비전을 품고 계획을 세웠다면 그것을 구체적으로 실행해 나가는 능력이 진정으로 필요한 때이다. 실행할 때 비전은 날개를 펼치게 되는 것이다. 이 책을 다시 꼼꼼하게 읽어보면서 나의 실행력을 점검해 보고 날카롭게 키워가야겠다.

목차보기:::

1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다
1. 경영은 실행
2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유

2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이
1. 조(Joe)의 시련
2. 제록스의 실행력 부재
3. 루슨트의 외톨이/ EDS의 실행력

2부 실행은 시스템이다
3장 제1 구성요소: 리더의 일곱 가지 행동수칙
1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라
2. 현실을 직시하라
3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라
4. 적극적으로 추진하라
5. 실적에 대해 보상하라
6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라
7. 너 자신을 알라

4장 제2 구성요소: 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조
1. 기업문화의 운용
2. 실적과 보상의 연계
3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어
4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성
5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다

5장 제3 구성요소: 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무- 인재
1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유
2. 어떤 인재를 찾고 있는가?
3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법
4. 불변의 진실

3부 실행의 3대 핵심 프로세스
6장 인력 프로세스
1. 기초1 : 인력과 전략, 운영의 연계
2. 기초2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발
3. 하니웰의 인력평가
4. 기초3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법
5. 기초4 : 인재개발팀과 비즈니스 실적의 연계
6. 솔직한 대화는 ‘강력한 무기’

7장 전략 프로세스
1·. 방법론의 중요성
2. 전략의 기본원칙
3. 전략계획의 수립
4. 전략계획을 위한 문제제기

8장 전략을 어떻게 점검할 것인가
1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들
2. 점검

9장 운영 프로세스
1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법
2. 동시성의 중요성
3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠
4. 운영계획 세우기
5. 협상의 미학
6. 운영 프로세스의 결과
7. 회의 이후 :점검과 위기관리계획
8. 잊지 말아야 할 목표

맺음말: 새로운 리더에게 보내는 편지