깊이 있는 교회 선교 프로그램을 위한 10단계

한국교회는 2030년까지 10만명의 선교사를 보내고자 하는 계획이 있다. 이러한 계획을 실행하기 위해서는 무엇보다 교회들이 선교하는 교회가 되어야 하는데, 이를 위한 좋은 아티글이 있어 소개한다.

성공한 대부분의 사업체는 자신들의 사명 선언문과 비전 선언문을 가지고 있다. 또한 대다수의 회사는 자신들의 사명과 비전을 성취하기 위한 전략과 계획을 실행하고 있다. 교회는 2000년 넘게 비전 선언문을 갖고 있었다. 그것은 "지상 위임령"(the Great Commission)으로 잘 알려져 있으며, 모든 성도와 교회에게 주어진 명령이다. 마태복음 28:19~20에서 예수님은 분명하게 말씀하셨다: “그러므로 너희는 가서 모든 족속으로 제자를 삼아 아버지와 아들과 성령의 이름으로 세례를 주고 내가 너희에게 분부한 모든 것을 가르쳐 지키게 하라”.

교회에게 지상위임령은 선택이 아니다. 그것은 특별 프로그램도 아니다. 지상위임령은 성도의 핵심 과제이고 다른 어떤 일보다 우선하며 또한 기독교인에게 기본적이고 강력한 삶의 동기이다. 이 명령은 4가지 행동지침으로 나눌 수 있는데 이는 ‘가라, 제자를 삼으라, 세례를 주라, 그리고 가르치라’ 이다. 그러한 지상 명령을 어떻게 수행하는지는 개인과 교회공동체의 수준에 따라 크게 달라진다.

대부분의 교회에는 교회를 대표하여 선교전략을 개발하고 이를 시행하는 선교위원회가 있다. 방법에는 차이가 있을지라도 선교 프로그램의 목적과 의도는 다르지 않다. 본질적으로 선교 프로그램은 성도들에게 다음과 같은 일들을 수월하게 하도록 해준다: (1) 세상으로 나아가기 (2) 복음 전하기 (3) 새로운 신자들에게 세례주기 (4) 새 신자들이 그리스도의 명령을 따라 살도록 가르치기. 그러면 새 신자들은 자신들도 세상으로 나아가 복음을 전하고 세례를 주며 다른 이들을 가르치게 된다. 이러한 원리는 사도 바울이 사용한 것으로 사도 바울은 디모데를 가르쳤고, 디모데는 다른 사람들을 가르쳤다 (디모데 후서 2:2). 지상위임령은 증식력있는 원리이며 명령이다. 이는 순차적이 아닌 동시적으로 실행되어야만 한다. 이것이 성장하는 기독교 모델이다.

어떤 교회들의 선교 프로그램은 피상적이고 초점이 없어서 오늘날의 세상에 영향력을 거의 주지 못한다. 예수 그리스도의 영향력을 세상에 끼치기 위한 세계적 비전과 전략적 계획이 있는 선교 프로그램은 각 교회 공동체와 지도자들의 인정과 함께 재정적인 지원도 받게 될 것이다. 여기 효과적이며 제 기능을 다하는 교회 선교 프로그램들이 실행하고 있는 10가지 주요 행동 사항들을 소개한다. 각 민족에게 그리스도를 전하는 것은 선교의 궁극적인 목표와 목적이며, 이것을 위한 교회 선교 프로그램은 다음의 10가지 행동에 의해 깊이 있게 실행될 수 있다.

1. 선교의 중요성 인식하기
선교 프로그램의 수준은 각 교회 지도자들이 교회사역의 모든 가치와 우선순위를 선교에 놓고 있는가에 달려 있다. 교회 지도자들은 연간 예산 가운데 선교 여행을 위한 예산을 지원할 책임이 있으며, 선교 위원회는 교회 선교 프로그램의 운영과 필요사항, 나아갈 방향에 대하여 교회 지도자들에게 제시하고 알릴 책임이 있다. 교회 지도자들을 선교 행사에 초대하고, 방문중인 선교사들과 연락하며, 선교사들의 기도 제목들을 통해 이러한 책임을 이룰 수 있다. 교회 지도자들을 선교 여행에 참여하도록 장려하는 것은 선교에 대한 효과 높은 방법이다. 교회 지도자들이 교회가 파송한 선교사를 통해 선교가 이루어 지는 것을 볼 때 선교 프로그램에 가치를 두고 지원하게 되며, 자신들과 교회 성도들이 선교에 더욱 참여할 수 있는 다른 방법들도 모색하게 될 것이다. 심층적인 선교를 하고 있는 교회들은 교인들에게 정기적이며 개인적인 선교 참여 기회를 제공한다. 이런 교회들은 선교사들을 귀히 여기고 선교사들과 장기적이며 인격적인 관계를 발전시켜 나간다. 교회의 선교 참여와 재정적 지원은 교회가 선교의 중요성을 인식하고 있다는 표시이다.

2. 후원 선교사 정하기
선교프로그램의 깊이는 효과적 사역을 하고 있다고 검증되는 선교사들을 선택하여 후원하는 것과 깊은 관련이 있다. 후원을 받는 선교사들의 사역을 통해 교회는 자신들의 선교 프로그램의 목적과 비전이 실현된다. 선교사들은 교회의 선교 계획과 전략을 성취하기 위해 전략적으로 배치되어야 한다. 선교사들은 교회의 손과 발이 되어 미전도 종족들에게 다가가게 된다.
선교 사역의 경험을 통해 교회 성도들에게 효과적으로 도전과 은혜를 줄 수 있는 선교사들을 정하는 것은 교회 선교 프로그램에 깊이를 더하게 된다. 이와는 반대로 교회 선교 프로그램의 목적과 비전에 맞지 않는 사역을 하는 선교사를 택하는 것은 선교 프로그램에 생기와 힘과 초점을 잃게 만들 수 있다. 교회 선교 위원회가 교회의 비전에 맞는 전략과 방향성을 가지고 있는 선교사들을 택하여 후원할 때 교회 선교 프로그램은 깊이와 중요성을 갖게 되고, 교회의 선교 사역은 급속하게 팽창하게 된다.

3. 선교사 후원하기
다양한 연령층의 선교사들을 후원할 때 교회 선교 프로그램의 깊이는 깊어진다. 경력이 많은 고참 선교사들과 연령이 젊은 신참 선교사들이 공존할 때 교회 공동체에 더 많은 기여를 한다. 단기 선교사들 역시 선교 프로그램에 깊이를 더하는 역할을 한다. 깊이 있는 교회 선교 사역은 신중하게 선택된 경력 선교사들과 단기 선교사들에 의해 얻어진다. 경력 선교사들은 안식 기간 동안 교회를 방문하여 선교에 대한 동기를 부여하는데, 성도들이 선교사들에게 숙식을 제공하는 등의 개인적 교제를 통하여 성도 개인은 선교 동기 부여를 얻게 된다. 단기 선교사들은 연령이 높은 경력 선교사들이 갖고 있지 않을 수 있는 활기와 생동감을 줄 수 있다. 교회선교 프로그램의 깊이는 후원 받고 있는 선교사들이 자신들의 경험을 교회 공동체와 나누고 선교의 동기를 유발 시킴으로써 생겨난다. 선교위원회는 다양한 선교 현장에서 여러 방법으로 선교사들과 상호 협력할 기회를 만들어야만 한다. 교회 성도들은, 선교사들과 의미 있는 방법으로 성도들과 연결 되도록 돕는 선교위원회에 의존한다. 선교사들과의 개인적 교제는 성도들의 장단기 선교의 참여를 유발시킨다.

4. 선교사 존중하기
효과적으로 사역하고 있는 우수한 선교사들은 이의 없이 교회공동체의 존경을 받게 될 것이다. 그러나 이러한 존경은 선교위원회가 그들의 사역 동안 활동 했던 것들을 나눌 때에 가능하게 된다. 선교 위원회는 왜 선교사들이 선교 위원회의 전적인 신임을 받고 있는지 교회 공동체에게 부각시켜야만 한다. 그리고 선교위원회는 선교사들이 세계 여러 곳에서 지상 명령을 완수하는 훌륭한 본을 보이고 있음으로 인해 교회의 후원을 받고 있다는 것을 나타내야만 한다. 또한 선교사들의 효과적이고 헌신적인 사역의 사례를 제시함으로써 (성도들이) 선교사와 그들의 사역에 대하여 존경하고 이해하는 마음이 우러나오도록 하여야 한다. 각 선교사는 특별한 은사들을 갖고 있다. 모든 선교사들이 대중 연설가는 아니다. 회중에게 유창하고 설득력 있게 말하고 명확하게 설명할 줄 아는 선교사들은 자신의 경험을 집회에서 나눌 수 있을 것이다. 어떤 선교사들은 유능한 설교의 능력을 갖고 있다. 어떤 선교사들은 질의 응답 형식에서 능력을 더 잘 발휘한다. 또 다른 선교사들은 짧은 요약 보고서를 제시하는데 능력이 탁월하다. 고국에서의 후원금 모금 실적이나 설교 또는 성도들로부터의 인기 여부로 선교사들의 선교의 사역을 판단하여서는 안 된다.

5. 선교사 지원망 구축하기
선교사들은 재정적 지원을 필요로 한다. 그러나 그들은 정서적, 영적, 개인적 지원 또한 필요로 한다. 교회 선교 프로그램의 수준은 교회가 갖고 있는 선교사와 그들의 가족에 대한 체계적 지원망이 개발되어 있는가를 반영한다. 어떤 교회는 각 선교사와 성도 개인들을 이어주는 제도를 두어 성도들과 선교사들간의 지원과 돌봄의 관계를 형성할 수 있게 된다. 다른 교회들은 특정 선교사들을 위한 정기 중보 기도 소 그룹을 만들기도 한다. 또 어떤 교회에서는 기념일에 선교사들에게 생일 축하 카드나 기념일 카드 또는 선물 등을 보낼 사람을 지정하기도 한다. 일반적으로 선교사들은 교회소식을 교환하거나 예배 CD를 보내주는 것을 좋아하며 고마워 한다. 선교사 지원망은 선교사와 교회의 연결 관계가 유지되도록 해준다. 선교사들에게 긴장 상황이나 정신적 충격이 발생하면 교회는 지원망을 가동하여 즉시 반응할 수 있다.
재정적 지원만 제공하고 지속적인 개인적 돌봄이나 격려가 없는 교회의 선교사는 실패하게 된다. 개인적 돌봄과 정서적 지원이 활발한 시스템은 깊이 있는 선교프로그램의 특징이라고 할 수 있다.

6. 선교 체험하기
교회 공동체가 선교에 참여하는 체험을 하는 기회는 아주 다양하다. 더 많은 사람들이 참여하게 될 때 교회 선교 프로그램의 깊이는 더욱 깊어질 것이다. 선교사들을 위한 중보 기도는 중요한 사역이다. 어떤 교회들은 정기적인 합심 중보 기도회를 조직한다. 선교사들의 기도 소식지를 통해 기도하는 것은 아주 중요한 선교 참여 기회이다. 교회 성도의 가족들이 선교사들을 집으로 초대하도록 하는 일도 중요한 참여의 기회가 된다. 연간 3~4회 정도 선교 주일로 지킴으로써 세계 선교사업에 성도 개인들의 참여를 촉진시킬 수 있다. 선교의 달을 매년 계획하여 지키는 것은 성도들에게는 보다 깊이 있게 선교를 접할 수 있는 기회를 주며, 교회 전체로는 선교를 향해 연합할 수 있는 강력한 방법이 된다. 단기 선교에 참가하거나 단기 선교 여행에 참여하는 것도 선교를 직접 체험할 수 있는 훌륭한 기회이다. 한 해 동안 특정 선교사업 중심의 기금모음 계획을 세워 시행하는 것은 지상명령의 성취를 위해 성도 개인들이 참여할 수 있는 기회를 제공한다. 이런 계획들은 교회의 여러 조직들이 함께 선교를 위해 연합하는 경험을 할 수 있게 한다. 선교에 대한 다양하고 의미 있는 경험의 기회를 제공하는 것은 깊이 있는 교회 선교 프로그램을 만드는 중요한 요소이다.

7. 선교위원회의 선교위원으로 섬기기
선교 위원회 위원들의 선교에 대한 열정과 비전 실현을 위한 효과적이며 능동적인 헌신에 의해 교회 선교 프로그램의 깊이가 정해진다. 선교 위원들이 장기간 봉사를 하게 될 때, 선교사들과 그들의 사역들에 대하여 친밀하게 알 수 있게 된다. 그들은 선교사들이 부딪히는 어려움과 문제들에 대하여 잘 이해하고 있다. 그들은 교회 선교프로그램에 대한 비전과 전략을 5년 또는 10년을 미리 앞서 계획하고 발전 시킬 수 있다. 헌신된 장기봉사 선교위원들을 통해 선교 계획은 깊이를 더하며 성장하여 성숙해 간다. 그런데 많은 교회들은 임기제 제도를 채택하고 있다. 위원들을 선발할 때 그들의 봉사기간은 미리 정해져 있다. 이러한 정책들은 구성 위원의 잦은 개편을 초래한다. 이런 정책 아래에서, 선교 프로그램은 선교에 대해 안목이 없고 근시안적인 선교위원들의 영향을 쉽게 받게 된다. 잦은 개편은 선교위원들이 봉사기간 동안 선교사들 및 그들의 가족들과 개인적으로 연결될 수 있는 충분한 기간을 부여해 주지 못한다. 따라서 불행하게도 선교사들은 교회 지도자들과 성도들로부터 정서적인 분리감을 느끼게 된다.

8. 선교 프로그램 일꾼 세우기
선교 프로그램은 보통 헌신되고 충성된 평신도 지도자들에 의해 수행된다. 이들은 (1) 선교에 대한 강한 흥미를 갖고 있으며 (2) 선교사와 교제를 나눈 경험이 있고 (3) 그리스도의 영향력을 세계에 전하고자 하는 결의를 가진 사람들이다. 선교에 대한 개인적인 경험을 갖고 있는 평신도 지도자들이 이끄는 선교 프로그램은 깊이를 가지게 된다. 선교를 지원하는 목사의 참여도 좋지만, 목사들의 역할은 자문에 국한하고, 평신도 위원들이 다양한 경험과 연령층을 대표하고 있을 때에 선교 프로그램의 깊이가 깊어지고 질이 높아질 수 있다. 깊이 있는 선교 프로그램은 일반적으로 특정기간 동안 집중적으로 선교 사업과 선교사들을 전적으로 지원할 수 있는 행정 조력자를 필요로 한다. 이러한 선교 간사들은 선교 위원장의 지시와 조정에 의해 선교 지원 업무를 맡게 된다. 반대로, 교회 목회 사역으로 인해 시간에 제한이 있고 목회 사역을 우선시 하는 한 사람의 목사에게 의존하는 선교 프로그램은 무력한 상태로 남게 될 것이다. 대형 교회에서는 때때로 선교담당 목사를 고용한다. 하지만, 이런 모델은 평신도 지도자들과 교회 성도들을 선교사역에서 제외시키거나 분리시킬 수 있을 뿐만 아니라 성도들과 선교사들 사이에 거리감과 장벽을 형성할 수도 있다.

9. 의사 결정하기
한 단체의 구조와 역할에 대한 실행지침서는 장기 의사결정에 가장 큰 도움이 된다. 지침서는 문제해결과 의사결정 절차에 대한 연속성을 제공해주고 안내서 역할을 한다. 실행지침서는 정책지침이나 법적인 문서가 아니다. 오히려, 프로그램 개발 및 실행을 위한 한계와 경계선을 설명하는 지침이다. 상세한 실행 지침서는 선교 프로그램에 힘과 깊이를 제공해 준다. 실행지침서는 새로운 의사결정내용이나 절차변경 등에 대해 합의된 사항들이 포함되도록 정기적으로 갱신되어야 한다. 새로운 상황이나 문제가 발생할 때마다 지침서는 확장되고 이렇게 함으로써 미래에 발생하는 동일한 상황들을 해결할 수 있도록 한다. 그러므로 실행 지침서는 선교프로그램 실행과 문제 해결, 의사 결정 등을 위한 역동적이며 살아있는 문서이다. 선교 프로그램은 모든 회의내용, 강조된 실행사항, 그리고 의사 결정들에 대한 체계적 기록을 유지함에 따라 깊이를 갖게 될 것이다. 반대로, 구두로 이루어진 의견교환이나 손으로 쓰여진 메모 등에 의존하여 실행되는 선교프로그램은 시간이 지나도 성숙되거나 깊이를 더할 수 없다. 이런 선교 프로그램은 주관적이고 변덕스럽기 쉽다.

10. 예산 세우기
어떤 사람들은 예산을 할 수 없는 것이 무엇인지를 나타내 주는 일종의 구속이라는 견해를 갖고 있다. 깊이 있는 선교 프로그램은, 예산을 목적을 달성하고 비전을 성취하는 길을 보여주는 지도로 인식한다. 예산은 계획을 전략적으로 완전히 수행하는데 필요한 자유를 부여해 준다. 즉 예산은 선교계획을 수행하는데 합리적이고 전략적인 경계선을 그어 준다. 선교 예산은 창의성을 제한하거나 사역의 목적에 반대하기 위한 것이 아니라 비전 성취를 위해 분명한 목적을 갖고 기금을 이용하도록 하기 위한 것이다. 나아가 선교 프로그램의 깊이는 교회 전체 예산에서 얼마나 선교 사역에 할당되었는가에 의해 반영된다. 교회 전체 예산의 5%로는 그리스도의 영향력을 세계에 전하기 위한 격려와 기회를 주기 거의 어렵다. 그러나, 15% 이상이면 지역, 국가 그리고 국제적 수준으로 의미 있는 영향력을 끼칠 수 있다. 연간 책정된 예산외에 지정 기부금 장려는 교회의 선교 비전을 더욱 발전시키는 힘이 된다. 연간 예산계획을 세울 때 선교 프로그램을 중요한 분야로 다루도록 교회의 의사결정자들과 지도자들에게 영향력을 행사하는 것은 선교 위원회의 책임이다. 교회 지도자들이 젊거나 개인적 성품이 자기 중심적이고 덜 이타적인 경향을 갖고 있는 경우 중요한 선교 예산의 확보는 어렵다. 교회지도자들이 활기찬 선교 프로그램을 좋아하거나 선교 경험을 갖고 있다면 선교에 대한 비전을 보다 쉽게 지지할 것이다. 교회 성도들이 세계선교에 참여하여 그리스도의 영향력을 확실히 세계적으로 전파할 수 있도록 전략적 계획에 맞는 예산 계획을 선교위원회에서 세우는 일은 중요하다.

교회와 각 성도들은 각각 반응해야 할 구체적이고 분명한 소명을 갖고 있다. 지상위임령에 순종하는 것은 의무이다. 하나님은 “세상에 가서 복음을 전파하라” 는 소명을 존중하는 자들을 축복하신다. 자신이 선교지로 나가든, 아니면 선교지로 나가는 이들을 후원하든 우리 모두는 지상명령에 맞는 우리들의 역할을 수행해야만 한다. 중요한 것은 우리 각자가 우리의 믿음과 생활을 어떻게 일치시키느냐는 것이다.

알렌 헤드버그(Allan Hedberg)는 임상 및 진단 심리학자로서 캘리포니아(California)주 프레즈노(Fresno)에서 개인 병원을 운영하고 있다. 또한 그는 트리니티 웨스턴 대학(Trinity Western University)의 이사이며 출석하고 있는 교회의 선교위원으로 봉사하고 있다.
출처: EMQ(Evangelical Missions Quarterly), 2006년 7월호)/파발마 2006.11.20 (월) - 545호